Page 301 - Relatório de Gestão 2025
P. 301
Social (SIGSocial),que consiste em uma plataforma digital corporativa nistrativa da MB. Como resultado, promovem-se ganhos de eficiência,
de uso exclusivo dos Órgãos de Execução do Serviço de Assistência padronização e sustentabilidade das melhorias, com reflexos positivos
Social ao Pessoal da Marinha (OES). Tal sistema integra os registros na qualidade dos serviços prestados à sociedade.
dos atendimentos realizados pelos OES e otimiza os processos de tra-
balho dos profissionais do Sistema de Assistência Social da Marinha No que se refere à gestão da tecnologia da informação (TI), a MB
(SiASM), assegurando maior agilidade, segurança e eficiência no aten- tem aprimorado seu desempenho, ampliando a sua capacidade de ofe-
dimento à Família Naval, por meio do trâmite digital dos prontuários. recer serviços públicos com qualidade. Para isso, vem investindo na
A implementação do SIGSocial representa um importante avanço na eficiência por meio da desburocratização, inovação, transformação di-
modernização da Assistência Social da Marinha do Brasil, fortalecendo gital e maior participação do cidadão. Em 2025, a MB continuou inves-
a governança de dados e a integração das informações em benefício tindo na expansão da oferta de soluções digitais, buscando um aten-
da Família Naval. dimento mais ágil e simplificando o acesso dos usuários aos serviços.
Atualmente, o Sistema Informatizado de Gestão Arquivística de Do- Nesse contexto, ressalta-se que, em relação aos índices iGovTI e
cumentos da Marinha encontra-se implementado no âmbito da Mari- iGestTI, embora a MB tenha sido classificada como “Aprimorado”, fo-
nha do Brasil, com utilização progressiva pelas Organizações Militares, ram identificados pontos que ainda demandam aperfeiçoamento. Es-
e segue em contínuo aprimoramento. As melhorias decorrem da ade- tes se referem, principalmente, a:
quação às rotinas administrativas e documentais da Força, do aperfei-
çoamento dos fluxos de trabalho e da padronização dos procedimentos • Simplificação do atendimento prestado aos usuários dos serviços
arquivísticos, fortalecendo os mecanismos de controle, rastreabilidade públicos (iGovTI);
e segurança da informação. Esse processo resulta em maior eficiên- • Gestão dos riscos de tecnologia da informação e gestão de
cia na tramitação, guarda e recuperação de documentos, contribuindo mudança (iGestTI); e
para a modernização da gestão administrativa, a transparência e a con-
fiabilidade das informações produzidas pela MB. • Capacidade de planejamento de tecnologia da informação (iGestTI).
Nesse contexto, o Laboratório de Inovação Administrativa agrega Com vistas a aprimorar esses aspectos em toda a Força, estão
valor ao oferecer um ambiente estruturado para o amadurecimento de planejadas:
boas ideias sob supervisão técnica especializada, reduzindo riscos e (i) a revisão de normas pela Diretoria de Comunicações e Tecnologia
elevando a qualidade das soluções desenvolvidas. Esse modelo viabili- da Informação da Marinha (unidade de tecnologia da informação e
za a disseminação de novas práticas previamente testadas e validadas, comunicação);
acompanhadas de manuais, processos mapeados e indicadores de de-
sempenho, favorecendo sua incorporação consistente à rotina admi-
302
