Page 161 - Relatório de Gestão 2025
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2.1 GESTÃO DE RISCOS NA MB
A Gestão de Riscos, no âmbito da Marinha do Brasil, representa to dos objetivos, o cumprimento dos prazos e o controle dos custos e
pilar estruturante do sistema de governança, integridade e controles da qualidade de um programa, projeto ou entrega de serviços. O esta-
internos, alinhando-se às boas práticas preconizadas pelos órgãos belecimento de uma Gestão de Riscos em nível institucional amplia a
de controle e pelas normas vigentes da Administração Pública. Seu capacidade da organização de lidar com incertezas, assim como pro-
emprego sistemático promove maior previsibilidade, transparência e move a transparência na MB e contribui para o uso eficiente, eficaz e
confiabilidade nos processos organizacionais. efetivo dos recursos, reforçando a credibilidade da instituição.
Assim, diante de um ambiente operacional e administrativo cada Na MB, a gestão de riscos tem por propósito identificar, avaliar,
vez mais complexo e sujeito a incertezas, a Marinha do Brasil tem tratar, monitorar e comunicar os riscos que possam interferir, positi-
na Gestão de Riscos uma ferramenta fundamental para assegurar a vamente ou negativamente, na execução dos objetivos, a fim de ga-
prontidão, a continuidade das operações e o uso responsável dos re- rantir o cumprimento eficaz e eficiente de sua missão constitucional.
cursos públicos. A adoção sistemática dessa prática contribui para a
antecipação de ameaças, a mitigação de vulnerabilidades e o apoio à Neste contexto, o desenvolvimento de planos estratégicos claros
tomada de decisão em todos os níveis de comando. e viáveis pode ajudar a prever e preparar-se para possíveis mudanças
no ambiente da organização. Considerando que uma referência im-
Destarte, a Marinha do Brasil procedeu à atualização de sua Polí- portante é o Plano de Gerenciamento de Riscos Estratégicos, a MB
tica de Gestão de Riscos, em consonância com o cenário atual e com está promovendo a atualização de seu Plano visando ao alinhamento
as crescentes demandas por transparência, eficiência e boa gover- às boas práticas de governança e às diretrizes vigentes.
nança. A revisão do documento reflete a necessidade de permanente
adaptação às mudanças do ambiente interno e externo, fortalecendo O gerenciamento de riscos está consolidado em todos os níveis,
os mecanismos de prevenção, mitigação e monitoramento de riscos, como por exemplo, aplicado nos Planos de Segurança Orgânica e nos
de modo a assegurar o cumprimento da missão institucional com efe- Planos de Prevenção de Acidentes Aeronáuticos, dentre outros, No
tividade e responsabilidade. contexto institucional, a Política de Gestão de Riscos da Marinha, tem
como propósito orientar a gestão dos riscos na Marinha do Brasil (MB)
Não se pode perder de vista que toda instituição está sujeita a e atender a necessidade fundamental de estabelecer orientações, por
riscos e oportunidades que impactam seus objetivos estratégicos e meio do estabelecimento de critérios claros e padronizados, que per-
que devem ser gerenciados. É importante destacar que esses riscos, mitam realizar a análise dos riscos que possam afetar os objetivos
quando não tratados adequadamente, podem prejudicar o atingimen- constantes nos documentos estratégicos de mais alto nível da MB.
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