Page 162 - Relatório de Gestão 2025
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Na MB, os riscos são classificados quanto: Neste relatório, serão abordados os Riscos de Nível Estratégicos,
uma vez que os objetivos estratégicos da MB estão descritos no Pla-
a. À ORIGEM (Externos ou Internos); no Estratégico da Marinha, o PEM 2040, materializados por meio dos
b. AO TIPO (Legais, Financeiros/Orçamentários, Reputacionais, de Objetivos Navais (OBNAV) e Ações Estratégicas Navais (AENAV) que
Pessoal, dos Processos, Tecnológicos, à Integridade); ou
c. AO NÍVEL DE ANÁLISE (Estratégicos, Setoriais ou Organizacio- tem por finalidade garantir o cumprimento eficaz e eficiente da Ges-
tão Estratégica. Cabe frisar que os critérios definirão como devem ser
nais).
mensuradas as probabilidades, os impactos
dos eventos de risco e as naturezas de suas
O Processo de causas e consequências.
Gerenciamento e o impacto no Comando da Marinha, as de-
Tendo em vista a complexidade do tema
de Risco cisões referentes ao gerenciamento dos ris-
cos são de competência do Comandante da
Marinha, sob o planejamento, coordenação,
fiscalização e controle do EMA. Os Riscos
Estratégicos são submetidos ao Almiranta-
do para o assessoramento do Comandante
da Marinha.
O processo de Gestão de Riscos na MB
está estruturado em sete fases: Estabeleci-
mento do Contexto e Critérios, Identificação
de Riscos, Análise e Avaliação de Riscos, Tra-
tamento de Riscos, Monitoramento e Análise
Crítica de Riscos, Comunicação e Consulta
com Partes Interessadas e Registro de Me-
lhorias, que estão detalhados na atual Políti-
ca de Gestão de Riscos da MB.
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