Page 164 - Relatório de Gestão 2025

Classificação dos Riscos na MB Diagrama de bow tie

PREVENÇÃO RECUPERAÇÃO
QUANTO À ORIGEM DOS EVENTOS

INTERNOS EXTERNOS
Causa 1 Consequência 1
A
QUANTO AO NÍVEL DE TRATAMENTO B E
Evento
Causa 2 C Indesejado Consequência 2
RISCOS ESTRATÉGICOS:
IMPACTAM DIRETAMENTE OS OBNAV D F
Causa 3 Consequência 3
RISCOS SETORIAIS:
IMPACTAM NO ALCANCE DOS OBJETIVOS DOS ÓRGÃOS DE DIREÇÃO SETORIAL

Controles Controles de Atenuação
RISCOS ORGANIZACIONAIS:
IMPACTAM OS OBJETIVOS CONTIDOS NOS PEO DAS OMs de Prevenção e Recuperação

Relevante destacar a fase de tratamento de riscos, cujo propósito Nesse contexto, foram identificadas as seguintes oportunidades e
é selecionar e implementar as opções para abordar o risco. Inclui a for- perspectivas:
mulação das respostas aos riscos, de forma a aumentar as oportuni- • Atração de investimentos privados;
dades e reduzir as ameaças. As ações tomadas pela MB para tratar os • Parcerias estratégicas com Academias e Instituições de Ciência e
riscos são denominadas Ações de Controle. O tratamento ao risco não Tecnologia (ICT);
se destina apenas aos riscos negativos (ameaças), mas também aos • Fomento da Indústria Nacional;
riscos positivos (oportunidades). Nestes casos, de maneira similar às • Retomada da Construção Naval;
ameaças, as opções de tratamento de riscos não são, necessariamen- • Desenvolvimento da Indústria Nuclear Nacional;
te, mutuamente exclusivas ou apropriadas em todas as circunstâncias, • Domínio da tecnologia de gestão e fiscalização de construção de
podendo envolver uma ou mais ações.
submarinos;
• Maior capacidade industrial para construção e manutenção de
submarinos;
• Maior nível técnico operacional do sistema de defesa;
• Construção de Produtos Especiais de Defesa com propriedade in-
telectual da Marinha;

165