Page 290 - Relatório de Gestão 2025

Destaques por Setor e OM
A BNIC, na comparação entre 2024 e 2025, verificou-se diminuição
de cerca de 24,3%. Esse desempenho decorreu de campanhas de
conscientização e da transformação de processos administrativos,
com a substituição de trâmites físicos por fluxos digitais.
No Setor do Pessoal, o HNMD adotou o Projeto #ADEUSPAPEL,
concebido no contexto do Plano de Transformação Digital de Serviços
da Marinha, para reduzir e controlar o volume de impressos produzidos,
promovendo mudança significativa na cultura organizacional por meio
da tramitação prioritária de documentos em meio digital e da prática da
“mesa limpa”. Até novembro de 2025, já se havia obtido uma economia
de aproximadamente R$ 210.000,00.
A ESM implementou iniciativas destinadas à redução do tempo
de tramitação dos expedientes referentes à gestão acadêmica e
de pessoal, com destaque para o controle positivo dos gastos com
impressões, que resultou na redução de cerca de 17% do consumo de
papel em 2025 em relação ao ano anterior.
O CASNAV adotou medidas como revisão prévia de documentos,
adoção sistemática da impressão frente e verso, estímulo à tramitação
digital e controle do uso de impressoras compartilhadas mediante
quotas individuais de impressão.
No Com1ºDN, são adotadas iniciativas como centralização de
impressoras, revisão prévia, reutilização de folhas e estímulo à
impressão frente e verso. O avanço tecnológico tem sido aliado
importante, com o uso do SiGDEM para gerenciamento da maior parte
dos documentos administrativos sem necessidade de impressão.
No âmbito do Com3ºDN:
• O Hospital Naval de Natal (HNNa) e a BNN mantiveram a
Campanha “Faça seu papel”, com adestramentos, distribuição de
caixas coletoras para descarte adequado e confecção de blocos
de rascunho a partir de papéis recicláveis triados.
• A Escola de Aprendizes-Marinheiros de Pernambuco (EAMPE) ,
a Escola de Aprendizes-Marinheiros do Ceará (EAMCE) e
a Capitania dos Portos de Alagoas (CPAL) instalaram impressoras
com quota reduzida por setor, incentivando a impressão apenas
de documentos necessários e a utilização de meios digitais, com
afixação de cartazes orientativos junto às ilhas de impressão.
• A Estação Radiogoniométrica da Marinha em Natal (ERMN) e
o Hospital Naval de Recife (HNRe) reforçaram medidas como
centralização de impressoras, revisão prévia, reutilização de
rascunhos e incentivo à impressão frente e verso, utilizando-se de
sistema informatizado para gerenciamento documental.
• O Serviço de Sinalização Náutica do Nordeste (SSN-3) intensificou
ações de conscientização e ampliou a utilização de sistema
informatizado de gerenciamento de documentos, adotando
processos nato-digitais, com vistas à redução de impressões
desnecessárias e à modernização dos fluxos de trabalho.
• A Capitania dos Portos do Rio Grande do Norte (CPRN) implementou
um Plano de Eficiência Digital e Sustentabilidade, com centralização
de impressoras, revisão obrigatória de documentos e incentivo
ao uso de rascunho e impressão frente e verso, resultando em
significativa redução do consumo de papel A4.
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