Page 266 - Relatório de Gestão 2025
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ESTRATÉGIAS DE VALORIZAÇÃO POR DESEMPENHO • medalhas, destinadas a recompensar os bons serviços prestados
A meritocracia acompanha a carreira do militar, norteada por um por militares e servidores civis da Marinha, em Serviço Ativo;
processo contínuo e sistematizado de avaliação de desempenho. • distintivos, como por exemplo, o Distintivo de Comportamento,
Assim, é propiciada a sua ascensão na carreira e indicação para atribuído a Cabos (CB), Marinheiros (MN) e Soldados (SD) ao
as melhores oportunidades, tais como cursos e designações, completarem cinco anos de efetivo serviço na Marinha isentos
reconhecendo o mérito e valorizando o esforço e a dedicação de cada de punição; e
integrante da FT, de forma a incentivar o contínuo aperfeiçoamento • “programa Suboficial-Mor”, que atribui ao militar designado o
profissional, em busca da excelência e da eficiência da MB. Os importante papel de elo de liderança entre o Comandante e as
militares podem, a qualquer momento, tomar conhecimento de suas Praças da OM, com a missão de aumentar o nível de integração,
avaliações de desempenho por meio de acesso individual ao Sistema auxiliando o Comando na comunicação estratégica com a
de Pessoal (SisPes). Nesse sentido e com a completa convicção tripulação e vice-versa.
de que o “pessoal é o nosso maior patrimônio”, a MB mantém LEVANTAMENTO DE NECESSIDADES DE TREINAMENTO
investimentos em desenvolvimento e capacitação da FT, buscando, E CAPACITAÇÃO: ESTRATÉGIA E NÚMEROS
permanentemente, a valorização de nossos militares, sobretudo, por
meio da meritocracia. O levantamento das necessidades de capacitação e treinamento
dos militares é realizado de acordo com as demandas de capacitação,
A avaliação de desempenho dos Servidores Civis (SC) é realizada conforme previsto nos requisitos técnicos das Tabelas Mestras
anualmente, conforme preconizado para todo o funcionalismo da Força de Trabalho das OM e por meio da Taxa de Renovação
público federal. Também vale destacar as práticas institucionais Anual. Ademais, no âmbito do SEN, há as Organizações Militares
de reconhecimento profissional, baseadas na meritocracia, Orientadoras Técnicas que são responsáveis pelo dimensionamento
como o “Prêmio Mestre Antônio da Silva”, concedido aos SC que das reais necessidades dos cursos de capacitação, de acordo como
demonstraram ilibada conduta, eficiência e entusiasmo; e o “Prêmio os programas prioritários da MB. Em relação aos servidores civis,
Mérito Funcional”, àqueles que se destacaram por, no mínimo, 10, 20, existe um Plano Anual elaborado com o objetivo de divulgar às OM
30 ou 40 anos de serviço prestado à MB. da Marinha as oportunidades de capacitação, a fim de propiciar
a aquisição e o aprimoramento dos conhecimentos e habilidades
Dentre as estratégias de valorização por desempenho utilizadas necessárias ao aperfeiçoamento dos métodos e processos de
no processo de Gestão do Pessoal Militar, destacam-se: trabalho. Em relação aos servidores civis, existe um Plano Anual
• “militar/servidor padrão”, premiação que tem como finalidade com o objetivo de divulgar às OM da Marinha as oportunidades de
reconhecer os militares e os servidores civis que despontaram capacitação, a fim de propiciar a aquisição e o aprimoramento dos
como exemplos a serem seguido por seus pares devido a sua conhecimentos e habilidades necessárias ao aperfeiçoamento dos
conduta pessoal, capacidade profissional e dedicação ao serviço; métodos e processos de trabalho.
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