Page 263 - Relatório de Gestão 2025

A metodologia de obtenção e alocação de militares de carreira,
estabelecida nas Diretrizes do Sistema de Planejamento de Pessoal,
baseia-se, fundamentalmente, nas Tabelas Mestras da Força de
Trabalho (TMFT) das Organizações Militares que compõem a MB, as
quais detalham a necessidade de pessoal adequado para o cumprimento
da missão das OM, considerando, também, os impactos relativos ao
licenciamento de militares do Serviço Ativo da Marinha (SAM). Em
função dessas necessidades são elaborados Planos Correntes de
Oficiais e Praças, os quais nortearão a obtenção de pessoal.

Infográfico X - Candidatos por Distrito A Gestão do Conhecimento (GC) desempenha um papel estratégico
na política de recrutamento e alocação de pessoas na MB, ao priorizar
o conhecimento como fator essencial para assegurar que o profissional
9ºDN
8ºDN certo, com as competências adequadas, esteja no local e momento
COM1ºDN - 85.210
apropriados.
7ºDN
COM2ºDN - 5.940
6ºDN
COM3ºDN - 12.090 Nas OM, especialmente naquelas vinculadas aos Programas
5ºDN Estratégicos da MB, a GC é integrada aos processos de planejamento de
COM4ºDN - 8.363
pessoal. Essa integração garante a captação adequada e a manutenção
4ºDN TOTAL
COM5ºDN - 3.152 do efetivo nos programas, promovendo a transferência de conhecimento
129.380
COM6ºDN - 1.568 e a continuidade de processos críticos, evitando sua perda. Com isso,
a GC consolida-se como uma ferramenta indispensável para otimizar a
COM7ºDN - 4.294 gestão de pessoas e assegurar o cumprimento das missões das OM,
3ºDN
promovendo a sustentabilidade e a excelência operacional da MB.
COM8ºDN - 6.193

COM9ºDN - 2.570 2ºDN

1ºDN

Infográfico IX - Candidatos por Distrito- Fonte: Diretoria do Pessoal da Marinha – 09JAN2026
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